2013. április 13., szombat

Vezetési elvek - így kellene

A legtöbb cégvezető szereti a hibát másokban meglátni. Valahogy jobban esik azt mondani, hogy az alkalmazottak annyira felelőtlenek, a beszállítókkal mindig csak a probléma van vagy a kormány nem hagy teret a magamfajta becsületes vállalkozóknak. Ez nem egyedi eset. Ilyenek vagyunk mi. Viszont az 1800as években élt egy francia úriember akitől sokat tanulhatunk. Mert a változás minden esetben felülről indul el, rajtunk múlnak a dolgok. A jó vezető cselekszik, a hétköznapi pedig panaszkodik.Én eldöntöttem, hogy jó vezető akarok lenni. Velem tartasz? Akkor nézzük meg mit is üzen Fayol nekünk.

Fayol féle vezetési elvek:

  • Oszd meg a munkát: ezzel kettő legyet üthetsz egy csapásra. Első: aki az adott területen végzi a munkát szakértővé válhat az adott terültének. Gondolj csak bele, ezzel előbb utóbb lesz egy céged, ahol mindenki a saját területének a szakértője. A másik: van felelős. Nagyon fontos, hogy így nincs kire mutogatni. Az adott területért ugyanis a terület vezetői a felelősek
  • Hatalom: jogod van szétosztani a területeket az embereidnek, és hatalmad van elvenni tőlük
  • Fegyelem: egyrészről az alkalmazottak engedelmeskednek neked vagy az elvezetőid utasítására, másrészről pedig a vezetés és te így olyan döntéseket fogtok hozni ami a legjobbat szolgálja a cég fejlődésének
  • Az utasítás egysége: 1 ember, 1 főnök. Nincs másik kiskapú vagy lehetőség
  • Irányítás egysége: Az azonos területen dolgozó embereknek ugyanazért kell dolgozniuk, megegyező céllal kell rendelkezniük
  • Egyéni érdekek háttérbe szorítása: A szervezet értéke előrébb való bármely csoporgt érdekeinél. Ugyan így a csoport érdeke előrébb való mint az egyéni érdekek
  • Bérezés: Nem élhetnek vissza vele!!! Igazságosnak és egyenlőnek kell lennia, ezzel ösztönözve az egyéni teljesítményt
  • Rend: A felesleges dolgok és a pazarlás kizárása a szervezetből vagy vállalkozásból
  • Egyenlőség: a kedvesség és az igazság kombinációja az alkalmazottakkal szemben!
  • A stabilitás: Minél stabilabb a vezetés annál stabilabb a vállalat
  • Kezdeményezőkészség: A jó vezető bátorítja az alkalmazotait arra, hogy merjenek kezdeményezni
  • Csapatszellem: a vezetésnek egyrészről arra kell sarkalni az egyént, hogy kihozza magából a maximumot. Másrészt segíteni kell a csapat morál növelését illetve szinten tartását.
Ezek a pontok a mai napon se veszítettek aktualitásukból. Megváltozott sok minden az azóta eltelt sok sok évben, változtak az üzleti trendek. Egy azonban biztos, aki ezeket az elveket beleépíti a vállalkozásába nem lesz sikertelen.

További szép napot és jó pihenést ezen a napos hétvégén

2013. április 5., péntek

Donkihote biznisz

Minden új vállalkozó, cégvezető lelkesen indul neki az üzleti életnek. Szinte kivétel nélkül így futnak neki az biznisznek. Ilyenkor mindenki meg akarja váltani a világot. Neki lát a saját területének a megreformálásához. És alapvetően egy rövid idő múlva abba is marad a dolog. Belefárad a harcba és kezdi úgy érezni magát mint Donkihote. Rengeteg ilyen vállalkozóval találkoztam. Sajnos nagy tehetségek tűntek így el a szürkeségbe. De van egy megoldás ami segíthet, hogy a vége is "happy end" legyen. Szóval vágjunk is bele.

Elsőnek is be kell látni, hogy nem vagyunk szuperhősök. Vannak korlátaink. Amennyiben hamar szeretnénk sikert elérni így szükségünk van segítségre. Át kell szervezni a dolgokat. Van egy tervünk amit szeretnénk megvalósítani. Ez vezet oda, hogy a célunkat elérjük, mind üzleti mind magánélet területén. Hasonlóan mint a labdarúgásba a kupa vagy bajnokság megnyerése. Hiába vagyunk jó játékosok vagy remek edzők egyedül semmire se megyünk. Ezért van szükség minden győzelem eléréséhez egy csapatra

Irányítsuk mi a dolgokat. Mivel a kép a mi fejünkbe van ezért csak mi tudjuk mit kell tennünk. Fontos mások véleménye, képeseknek kell lennünk kompromisszumokra, DE! ne engedjük ki az irányítást a kezünkből. Érezzük magunkat edzőnek, ne cégvezetőnek. Tudjuk motiválni az embereket és lássuk be hogy segíteni kell nekik, hogy jobbak legyenek. Amikor pedig eljutottunk arra a szintre amit szeretnénk elérni engedjük el a kezüket és akkor már csak irányító játékosok legyünk.

Állítsunk össze csapatot és ne baráti csoportot! Nem győzöm hangsúlyozni, hogy egy jó cég nem barátok összeverődéséből áll. Persze vannak kivételek, de sajnos kevés Larry Page és Sergey Brin páros van a világban. A legfontosabb, hogy a lehető legjobb embereket alkalmazzunk. Mert ezzel csak egy dolgot érünk el, gyorsítjuk a sikerhez vezető utat. A barátainkkal meg munka után találkozhatunk. 

Nevezzük nevén a gyereket! Egyszerűen döbbenet mennyire nem értenek ahhoz a cégvezetők, hogy belőjék kinek mi a titulusa. Találkoztam már 3 fős vállalatban értékesítési igazgató posztot. Persze a legtöbb cégbe meg alulértékelik az embereket. Legyen egy egészséges egyensúly ezen a területen is. Mert egy megfelelő pozíció elnevezés büszkeséggel tölti el az embereket. Nagyobb felelősséget és sokkal nagyobb fegyelmet vonz be, persze csak akkor ha azt érzi a pozíció viselője, hogy kiérdemli. Csak ha ezt ő is tudat alatt jogosnak tartja.

Most a legfontosabb pont, amit sokan kihagynak. Figyelsz jól? Most kicsit hagyd abba amit csinálsz mert ez az egy pont elegendő ahhoz, hogy a célodat végre elérd. Szóval keress a céljaid eléréséhez partnereket! Meg kell tudnod találni azt a céget, vállalkozást és személyeket akik közelebb visznek a céljaid eléréséhez. Ha egy éttermed van akkor a helyi utazási irodát (adhatsz például ingyen ételkiszállítást cserébe ők hozzád irányítják a turistákat, ha fodrászatod van akkor lehet egy szolárium cég, vagy éppen egy wellness szálloda. Nem biztos, hogy terméket kell adnod cserébe, készíthetsz olyan kuponokat amit ő adhat az ügyfeleinek, cserébe te meg őt reklámozod így. A lényeg keress segítséget, mert amikor ekkora a verseny a talpon maradásért akkor örültségnek tűnik egyedül szembenézned a konkurencia szélmalmaival. Túl sok Donkihote harcol egyedül, ne legyél te a legújabb

Szóval legyél kicsit kreatív, legyen egy csapatod és irányítsd a cél felé az embereidet. Mert egy valami biztos, képes vagy rá, csak tartsd be az itt leírtakat.

Sok sikert és jó fejtörést kívánok.

Domokos Gábor

2013. március 19., kedd

Domain Titok!!! Szigorúan bizalmas

A mai napon már úgy gondolom a legtöbb magyar vállalkozó tudja szükséges az interneten megjelennie. A legtöbben mégse tudják, hogy ezt hogy kell csinálni. Persze vannak cégek akik ezzel foglalkoznak és adnak egy pár tanácsot, de valamiért nem igazán foglalkozik minden cég minden fontos kérdéssel teljesen (természetesen én is ismerek olyan cégeket akik nagyon bölcs tanácsokat képesek adni. Ilyen a webshopexperts, honlapteszt vagy a pull )

Szóval egy fontos kérdés az elején a jó domain választás. Ez későbbiekben fontosabb mint a weboldal külseje. Szóval, hogyan válasszunk helyes nevet?

1, Ne a cég neve legyen a domain nevünk
2, Írjunk össze pár cégünkre, szolgáltatásunkra jellemző kulcsszót
3, Ezeket szűrjük le a 5-10 legfontosabbra
4, Az adwords kulcsszó ellenőrzőbe írjuk be a szavakat link 
5, A legjobban keresett szavakkal keressünk rövid egyszerű domain név javaslatokat
6, Ellenőrizzük melyik szabadon foglalható még (itt ellenőrizheted)
7, Az egyik legfontosabb dolog! Ne válasszunk ékezetes domain nevet!!!

Akik betartják ezeket a lépéseket nem fognak olyan hibába esni melybe az új weboldal tulajdonosok hatalmas százaléka. Ismerek olyan weboldalt ami a rendeléseinek a nagy részét a helyes domain név választásnak köszönheti. Ennyire fontos a helyes döntés.

Szóval szép napot és jó keresgetést azoknak akiknek ez szükséges.


ui: amennyiben szeretné valaki, hogy segítsek neki a kezdeti keresésekben a kapcsolati oldalon megtalálja az elérhetőségemet. Ott jelezheti ezt.

2013. március 11., hétfő

Szüksége van rá! De nekem akkor se kell!

A legjobban akkor szoktam nevetni amikor egyszerű vállalkozók azzal érvelnek, hogy az ő termékük vagy szolgáltatásuk azért jó, mert az embereknek szüksége van rá. Ekkor természetesen engem is megakarnak győzni, hogy a termék vagy szolgáltatás nekem is feltétlen szükséges a boldogságomhoz, az egészségemhez, stb. Ekkor én is mint az emberek 95%a szépen megköszönöm, hogy elmagyarázta nekem ezt a fantasztikus lehetőséget és szépen továbbállok.

Hogy miért? Lássunk egy példát. Amerikában pár éve nagy sikert aratott az úgynevezett Happy Hot Dog Man. A készülék lényege, hogy a virslit úgy vágja be, hogy sütés/főzés után kis emberre hasonlító valamit kapunk. A teljes készlet ami 4 formálót és 2 kechup és mustár fejet tartalmaz 11 dollárba került. Véleményem szerint néhány dollárnál nem került többe az előállítása ennek, így a cégnek busás haszna származott belőle. A termékből rengeteget eladtak. Hagy kérdezzem meg, kinek van szüksége erre? Senkinek! Nem az a lényeg, hogy a te termékedre szüksége van-e az embereknek vagy sem. A lényeg, hogy akarják vagy sem. Egy jó marketinges ezt építi ki. Ebben segít az AIDA. Erről bővebben itt olvashatsz: http://mediapedia.hu/aida-modell.
A jó reklámnak erre kell építenie. Mert az a lényeg, hogy meg akarja venni vagy sem. Lényegtelen, hogy nincs szükséged szép virsli emberre, önparkoló autóra, okos TV-re vagy DVD visszatekerőre, a lényeg, hogy akarják megvenni.
Szóval akkor a videó, nekem nagyon tetszett: